市场难销售难 拿什么来拯救你我爱的陶瓷企业？

    甘房网(gshouse.com.cn)讯 陶企，拿什么来拯救你？ 
　　近日，出去拜访企业的过程中，听得最多的一句话就是：今年市场难，销售难，企业难，“难”字当头。 

为什么今年这么难呢？ 

　　难的原因自然不言而喻：当国内国外的不利因素都在这一年集中爆发时，难免让人应付不过来。当人民币升值，货币吃紧，陶瓷转移的政策一声令下，大大小小的天灾人祸接踵而来，股市瞬间蒸发“万亿”的伤痛如在伤口洒盐时……，“富翁”向“负翁”进行着急转弯，这个世界在忐忑中不安。很多股民希望在股市狠捞一把之后，再重整旗鼓，买车，买房，旅游……，世事难   料，计划不如变化，“偷鸡不成，反被米蚀”。因此也有人调侃：没钱了，房子泡汤了，装修泡汤了，陶瓷也“罐水”了。很多陶瓷人坦言：今年的销售也遇到“大地震了”。 

　　而作为陶瓷企业，在面临严峻的市场形势下，怎么才能突破重围，立于不败之地呢？在这千钧一发的历史关头，企业靠什么制胜市场，挺过难关？也许这些问题是到摆在桌面的时候了。 

　　难该怎么办？这是摆在大家面前的一个问题，有人提出今年3%到40%的企业都会面临倒闭的危险，这个数字一听有点吓人，但现实绝非危言所听，残酷的现实将证明一切。笔者在采访企业的过程中发现他们也在各出奇招，有的为消化库存，筹建新品牌；有的企业明里涨价，暗中却买一送一；有的用各种营销策略展开终端大战；当然还有一招就是传统的老办法——给经销商施压，“填满库存”。总之，使劲浑身解数，挖空心思寻找救命草。 

　　此时，企业有必要问一下自己是否打好诚信牌，服务牌，宣传牌，以及是否具备良好的口碑？在残酷的市场竞争中，产品是否拥有的差异化？品质稳定吗？企业是否具备融资的能力？在这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时代，企业之间需要强强联合，多角度拓宽融资渠道，全面提高企业的抗风险能力。 

　　行文至此，这让笔者想起一个词组——核心竞争力，这个时候也是检验企业是否具备核心竞争力的时候，而怎样才能有真正的核心竞争力呢？核心竞争力其实也是一个系统工程，如果公司管理涣散、人心不稳，质量问题百出，经销商、员工怨声载道……可想而知。也有人称“一着不慎，全盘皆输。”企业家们要问自己一个问题：拿什么来拯救你，我的企业？