记者：非常高兴杜总今天能够接受我们的采访。杜总先跟大家打个招呼好吗？

杜总：大家好。我是长业集团副总杜亚峰。

记者：我们先来了解一下长业集团的发展历程，请杜总给我们介绍一下，好让大家对长业集团有一个比较全面的认识。

杜总：好的。长业集团是在长业房产公司的基础上成立起来的一个集团公司。目前长业集团下属有长业物业管理公司、长业材料公司、长业产业娱乐公司、长业房地产公司等四个子公司组成。长业集团在2001年涉足于房地产行业，我们的点主要在西北石化城、西固区。这是我们开发的重点。

记者：了解了长业集团的大概情况，我们再来了解一下长业集团的开发的项目，目前我们开发的项目有哪些？

杜总：我们主要是以中高档楼盘和商业地产来开拓房地产市场。在房地产公司成立以来，已经完成了长业地产的开发，长业今典名苑的开发以及长业金座的准备工作。我们开发的长业大厦主要有4万多平米，这个项目在西固区是一个地标性的建筑。是西固区房地产业的一个前端产品。在工程方面取得了西北地区民营企业的最高奖项。

记者：刚才杜总也说到了咱们开发的项目都是一些中高档项目，那么相应的咱们的项目有什么特点或者优势呢？

杜总：企业的发展对产品的差异化要有一个市场的定位。我们做的是中高档产品。首先肯定的就是这个定位。产品的品质很重要。我们获得“鲁班”奖就是一个很重要的证明。比如我们的水处理系统、供热系统都代表着我们的品质，体现先进的水平和理念。我们的优势就是在品质上、质量上。房地产企业和其它产品一样，我们所生产的产品就是房屋。房屋的结构虽然说是大同小异，可它的配置是不一样的。我们长业今典名苑达到三步节能，节能达到百分之六十五。让大家能体会到节能减排的这个好处。产品的精细化和差异化很重要。我们就是努力把自己的产品打造成最精细的产品。

记者：咱们长业集团房地产项目的开发理念？

杜总：我们企业在发展中主要是以品牌战略为主，做产品要有品牌的意识。这样的话产品本身的生命力才有延续。

记者：我们长业集团开发了这么多项目，业绩十分突出，那么杜总认为我们开发的这些项目对兰州的城市建设起到了什么样的作用？

杜总：建筑产品有它的固定性，不可移动性。建筑在某种程度上还含有一定的艺术价值。不能说做出来的产品过了50年、70年后变成了垃圾产品，这也是我们不愿意看到的。建成一个产品，我认为能延续它的生命这是很重要的。这样的话，产品座落的位置等等各方面能达到一种认可，我们长业开发的项目在城市建设中可以说是地标性建筑。地标性建筑不是喊出来的，而是通过大家的感受认可出来的。这就是它的品牌意识和市场生命力。

记者：另外还有一些比较宏观的问题特别想听一下杜总的看法。就是目前咱们兰州的住宅供应出现了这样一种局面:一方面高档住宅的空置率很高，另一方面普通消费者对住宅产品的需求又很旺盛，出现了一种供求差异的现象，对于这种现象，杜总是如何看待的？

杜总：今年兰州的房价增幅是比较大的。关于这个现象我是这样认为的，做为一个楼盘有很多开发商在项目开发的时候没有认真地考察地区市场，就是这个市场到底缺什么，到底什么样的产品能够销售出去。有一个普遍现象就是大家认为，普遍撒网，一网撒下去，总有能抓住的。这一点我认为是错的，原因就在于没有很好地分析市场。长业集团在西固的楼盘定位是中高档产品，从他的销售情况和消费者接受的情况来看，我认为定位是比较准确的。

记者：嗯，这就说明咱们长业集团的产品还是从一定程度上迎合了消费者的口味或者说需要的，这也是咱们长业集团业绩如此突出的原因是吗？另外还想了解一下咱们长业08年后，我们的企业在发展中有没有什么新的计划？

杜总：我们长业集团目前订了一个三年和五年发展计划。在房地产这一块，因为国家的宏观调控，我们也在观望期，也在控制我们产品推入市场的速度。目前我们的今典名苑会在2008年推出，长业金座计划2010年推出，这几个的产品定位我们已经有了。至于下一步我们要如何办，我们也要看国家对房地产业的一些政策导向。下一步最大的问题是土地储备工作。下一步的发展方向还是以商业地产为主。